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cecile dejoux
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Ce sera l'IA générative et moi : Comprendre l'intelligence artificielle et transformer son métier
Cécile Dejoux
- Vuibert
- 20 Février 2025
- 9782311629255
Vous voulez comprendre l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur vos compétences, votre métier, votre management ? Le livre Ce sera l'IA ou/et moi de Cécile Dejoux est votre meilleur allié !
Vous êtes salarié, free-lance, entrepreneur, manager, etc., vous pensez que vous pouvez être acteur des changements liés à l'intelligence artificielle, vous ne voulez plus les subir, vous pensez que même les choses compliquées peuvent s'expliquer simplement, ce livre est fait pour vous !
Véritable guide, Ce sera l'IA générative ou/et moi vous aidera à :
comprendre ce qu'est l'IA ;
prendre part à des projets IA ;
transformer votre façon de travailler ;
créer de la valeur ajoutée avec de l'IA, quel que soit votre métier ;
trouver de nouveaux équilibres avec l'IA.
Peut-on tout demander à l'intelligence artificielle ? Pourquoi a-t-on besoin de votre expertise métier pour en faire ? Pourquoi devez-vous continuer de renforcer vos compétences humaines (mémoire, attention, intention...) ?
Conçu pour répondre à toutes vos questions, truffé d'exemples inspirants et de conseils, ce livre vous aidera à faire le point et à progresser à votre rythme dans votre connaissance de l'intelligence artificielle et de vous-même.
En fin d'ouvrage, 5 workshops vous aideront également à mettre ces conseils en pratique.
Ancré dans le réel et très documenté, il est enrichi de nombreux témoignages vidéo et d'interviews écrites d'entrepreneurs, d'universitaires et de scientifiques reconnus provenant des USA, d'Asie, de France, etc. ainsi que de nombreux exemples issus d'entreprises réelles. -
Nouv.
Devenir « IA compatible » s'impose à tous. Les managers vont devoir apprendre à travailler différemment et former leur équipe à l'IA générative. Mais, comment intégrer concrètement l'IA générative dans sa pratique managériale ? Quelle place pour l'humain ? Autant de questions fondamentales auxquelles ce livre répond. Il vous accompagnera pas à pas pour vous aider à maîtriser les compétences clés d'une bonne utilisation de l'IA générative au quotidien :
- faire évoluer sa pratique managériale avec l'IA générative ;
- savoir rédiger un prompt simple et compréhensible ;
- travailler avec un agent IA.
Ce livre propose des exemples concrets d'utilisation de l'IA en entreprise, des prompts complets, une méthodologie et des conseils avisés. Vous pourrez ainsi manager avec plus d'efficacité et redonner de la place à la dimension humaine. -
Gestion des compétences et GPEC (2e édition)
Cécile Dejoux
- Dunod
- Les Topos
- 10 Avril 2013
- 9782100589289
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation). Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.
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Fonctions RH ; des stratégies, métiers et outils en transformation
Cécile Dejoux
- PEARSON
- 6 Mars 2020
- 9782326001855
Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines.
L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention. Pour chacun de ces niveaux, ce livre situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables.
Entièrement refondue, cette nouvelle édition propose notamment:
- un plan revisité, qui met l'accent sur les métiers, fonction par fonction et leurs transformations;
- les dernières évolutions juridiques et fiscales: réforme des retraites, accords séniors, changements liées à la formation, réseaux sociaux...;
- un nouveau chapitre sur les SIRH (Systèmes d'information pour les ressources humaines);
- une nouvelle rubrique « Activités » intégrant une étude de cas à la fin de chaque chapitre et des exercices corrigés;
- de nombreux nouveaux exemples: Thalès, Viadeo, Pôle emploi, Twitter, Microsoft, Air France.
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l'ouvrage offre de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en oeuvre une GRH à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels.
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Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation. Dans tous les cas, il existe des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin. Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers.
Il illustre, d'une part, l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation, et d'autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits "émotionnel, spirituel, ou communautaire". En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une équipe et devenir un leader, ce livre s'adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0, du leader agile et de la notion de "design thinking leader".
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La gestion des talents ; la GRH d'après-crise (2e édition)
Cécile Dejoux, Maurice Thévenet
- Dunod
- Management Sup ; Management, Ressources Humaines
- 9 Septembre 2015
- 9782100711338
En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares.
Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent. Elle traite en particulier :
- des fondements théoriques de la notion de talent ;
- de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ;
- des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ;
- des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH. -
Fonction rh 3e édition ; politiques, métiers et outils des ressources humaines
Maurice Thévenet, Cécile Dejoux, Anne-Françoise Bender, Eléonore Marbot, François Silva
- PEARSON
- 13 Janvier 2012
- 9782744075759
La GRH, c'est d'abord de la gestion, c'est-à-dire un processus en trois phases essentielles de diagnostic, décision et contrôle. La GRH est aussi l'une des grandes fonctions de l'entreprise, au même titre que la production, le marketing et le financier. Mais cette gestion et cette fonction sont bien particulières car elles portent sur les personnes qui composent une organisation. Au carrefour du collectif et de l'individuel, de l'administration et de la dynamique des comportements, c'est une activité essentielle avec ses enjeux stratégiques, ses politiques, ses méthodes et ses outils, auxquels répondent des compétences-métiers de plus en plus variées. L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la fonction RH, en les articulant autour des quatre grands niveaux de pratique de la GRH dans l'organisation : les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie d'entreprise. Le DRH : les politiques de ressources humaines et les grands équilibres. Le RRH : le cadre opérationnel de la fonction. Le manager le relais indispensable de mise en oeuvre. Pour chaque niveau, il situe les enjeux et les méthodes, en détaillant les outils théoriques et pratiques mobilisables. Enfin, un dernier chapitre permet d'approfondir les apports des sciences humaines et sociales au champ de la discipline. Cette 3e édition se caractérise par un nouveau chapitre sur les SIRH (Systèmes d'information pour les ressources humaines), avec un nouvel auteur (François Silva.) De nouveaux outils pédagogiques : la création d'une partie Activités à la fin de chaque chapitre, avec une étude de cas (accompagnée d'une note pédagogique proposée sur le site), des questions, avec leurs corrigés proposés dans le manuel. L'intégration des nouveautés juridiques et fiscales (DIF et formation en alternance, réforme des retraites et emploi des seniors, recrutement sur Internet, portage salarial.). L'actualisation des données (marché de l'emploi en France et en Europe, parité, Smic.), des exemples (Thalès, Viadeo, Pôle Emploi, Twitter, Danone, AREVA, l'Oréal, Compensation and Benefits chez Airbus, le campus virtuel de l'Oréal.), de la bibliographie, de la netographie et de l'iindex. Une modification du plan général de l'ouvrage. Pearson eText : le livre au format électronique, les ressources et les outils de lecture interactive réunis en un seul et unique espace de travail. Solution simple d'accès : ni téléchargement, ni installation, un code d'accès fourni avec le livre pour un an, accessible en ligne ou sur iPad. Outils performants pour une lecture active et personnalisée : surlignage, annotations, marque-page, affichage double-page ou plein écran, zoom sur un paragraphe. Ressources interactives pour réviser et consolider les connaissances : un index interactif, un moteur de recherche performant, un glossaire. Pour les enseignants, des outils à la pointe du numérique : sélection de chapitres et de ressources, partage des annotations et des liens web avec les étudiants, possibilité de projeter l'eText en classe avec les outils du Tableau Blanc Interactif.
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Gestion des compétences et GPEC ; enjeux, pratiques et outils
Cécile Dejoux
- Dunod
- Les Topos
- 10 Septembre 2008
- 9782100514540
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. ce livre présente l'évolution historique des différentes gpec ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation). ce topos dresse donc une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.
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Les competences au coeur de l'entreprise - collection les references
Cécile Dejoux
- Organisation
- 20 Juin 2001
- 9782708125865
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La gestion des talents ; la GRH d'après-crise
Cécile Dejoux, Maurice Thévenet
- Dunod
- Management Sup ; Management, Ressources Humaines
- 11 Août 2010
- 9782100548972
Une nouvelle thématique s'impose en GRH : la gestion des talents. Dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, " les talents ". Ce livre propose une synthèse théorique et empirique de cette nouvelle tendance qui se propage. Il est construit autour d'une question essentielle.
Les talents sont des personnes avec des compétences spécifiques, rares que les entreprises souhaitent attirer et fidéliser. Ce sont les atouts des entreprises performantes. Aussi, est-il essentiel pour les organisations d'identifier les talents dont elles ont besoin aujourd'hui et demain, de mettre en oeuvre les meilleures politiques pour les attirer et les valoriser tout en les fidélisant.
La gestion des talents est un nouveau modèle RH qui répond aux limites des approches compétences. Elle propose une réponse à des préoccupations d'actualité : la gestion des pyramides des âges, la prise en compte de la diversité, les nouvelles aspirations des salariés etc.
Ce livre propose un état des lieux, une méthode et une réflexion critique sur ce thème émergent.
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Toutes les questions liées au leadership sont traitées à partir d'un rappel des principales théories. Un détour par les pratiques est proposé et enrichi de témoignages de DRH. Enfin, les principaux outils d'accompagnement et de développement du leader et de son équipe sont explicités et mis en perspective avec les objectifs des politiques de ressources humaines.
Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation.
Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.
Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d'une part, l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation, et d'autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ».
En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une petite ou grande équipe et devenir un leader, ce livre s'adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0.
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La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Il décrit les choix à envisager en matière d'outils, de nouvelles répartitions des rôles des acteurs ainsi que de la nécessaire évolution des règles de gestion (gestion des âges, développement durable, discrimination, fidélisation).
Cette 3e édition dresse une synthèse des théories et des pratiques sur ce thème, mises à jour des dernières législations.
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Talent management
Cécile Dejoux, Maurice Thévenet
- Dunod
- Management Sup ; Management, Ressources Humaines
- 11 Janvier 2012
- 9782100573035
Talent Management could very soon replace traditional Human Resource Management within companies. This book explores this new concept and questions the progressive drift from one notion to the other. Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent". After exploring what talent management concretely means in terms of policies and practices, the HR professional and the scholar will have a clear picture of the potential opportunities and limits of talent management.
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Un livre pour comprendre l'impact de l'IA sur votre travail et en faire une alliée.
Vous voulez comprendre l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur vos compétences, votre métier, votre management ? Le livre Ce sera l'IA ou/et moi de Cécile Dejoux est votre meilleur allié !
Vous êtes salarié, free-lance, entrepreneur, manager, etc., vous pensez que vous pouvez être acteur des changements liés à l'intelligence artificielle, vous ne voulez plus les subir, vous pensez que même les choses compliquées peuvent s'expliquer simplement, ce livre est fait pour vous !
Véritable guide, Ce sera l'IA ou/et moi vous aidera à :
Comprendre ce qu'est l'IA prendre part à des projets IA transformer votre façon de travailler créer de la valeur ajoutée avec de l'IA, quel que soit votre métier trouver de nouveaux équilibres avec l'IA.
Peut-on tout demander à l'intelligence artificielle ? Pourquoi a-t-on besoin de votre expertise métier pour en faire ? Pourquoi devez-vous continuer de renforcer vos compétences humaines (mémoire, attention, intention...) ?
Conçu pour répondre à toutes vos questions, truffé d'exemples inspirants et de conseils, ce livre vous aidera à faire le point et à progresser à votre rythme dans votre connaissance de l'intelligence artificielle et de vous-même.
En fin d'ouvrage, 5 workshops vous aideront également à mettre ces conseils en pratique.
Ancré dans le réel et très documenté, il est enrichi de nombreux témoignages vidéo et d'interviews écrites d'entrepreneurs, d'universitaires et de scientifiques reconnus provenant des USA, d'Asie, de France, etc. ainsi que de nombreux exemples issus d'entreprises réelles. -
Manager, c'est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l'aboutissement d'une transformation.
Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.
Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d'une part, l'émergence d'un nouveau type de management fondé sur le collaboratif, l'interculturel et l'innovation, et d'autre part, la valorisation de nouveaux styles de leaders dits « émotionnel, spirituel, ou communautaire ».
En revenant sur les principes fondateurs et les savoir-faire pour manager une petite ou grande équipe et devenir un leader, ce livre s'adresse à tous. Il évoque notamment les caractéristiques du manager 2.0 et du leader agile.
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Nouv.
Fonctions RH
Anne-Françoise Bender, Bérangère Condomines, Cécile Dejoux, Olfa Greselle-Zaibet, Antoine Pennaforte
- PEARSON
- 11 Juillet 2025
- 9782326003385
Une boussole pour tous les acteurs de la fonction RH à un moment unique, avec l'arrivée de ChatGPT et des grands modèles linguistiques (LLM)
Comprendre la GRH et ses principaux défis à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle par l'analyse des enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables.
La fonction RH est confrontée à un triple défi :
- réussir sa propre transformation avec l'IA générative ;
- accompagner la transformation des métiers ;
- être moteur dans la réflexion sur l'avenir des compétences, des talents, des parcours professionnels, de la marque employeur, des nouvelles formes de contrats de travail, des compétences pour les transitions écologiques et de l'importance de l'éthique au travail. -
Nouv.
Comment les entreprises se réinventent : N°447
Claire Tutenuit, Bertrand Jouvenot, Cécile Dejoux
- Documentation Française
- 11 Septembre 2025
- 9782111740891
Nouveau rapport au travail, transition écologique, IA : quelles mutations pour l'entreprise ?
Le monde de l'entreprise connaît depuis le début du XXIe siècle de profondes évolutions dans les méthodes de travail (développement du télétravail notamment), le style de management, la place des femmes dans les postes à responsabilité, les impératifs liés à la transition écologique... Les bouleversements apportés par le progrès technologique ont par ailleurs de multiples répercussions ; l'intelligence artificielle pourrait supprimer nombre de tâches fastidieuses et remettre en question l'existence de certains emplois tout en en créant de nouveaux. Face au modèle classique de l'entreprise orienté en priorité vers le profit, se sont développés par ailleurs divers modèles alternatifs qui tendent à concilier l'activité de production, inhérente à l'entreprise, avec une plus grande ambition sociale, solidaire et/ou environnementale.
Il revenait à Cahiers français d'étudier de plus près ces transformations pour comprendre leurs impacts présents et à venir dans la vie de millions de salariés, quel que soit leur secteur d'activité et leur place dans la hiérarchie.
